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()系统上升到执行层面,就变成企业实施岗位职责系统。
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()系统上升到执行层面,就变成企业实施岗位职责系统。
A.结果定义系统
B.责任系统
C.业绩跟踪改进系统
D.业绩评估系统
正确答案:B
Tag:
系统
业绩
岗位职责
时间:2022-03-10 11:20:36
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企业不合理的()设置会成为战略执行的障碍。
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()的原则保证正确的决策,它确定了执行的目标和方向
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()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
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()是指做自己擅长的,上帝助你成功。
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()与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划。
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执行力简单来说就是()。
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责任与契约精神,价值认同与主动创造,容纳多样性和预留试错空间,监控和激励机制保障责任落实,合作中的相互补台,长效激励和重复博弈:鼓励合作和承担责任是指()文化。
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企业价值观的()层面是指认同价值与积极主动的责任意义,在执行中创造性地体现价值,通过企业价值实现个人理想。
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企业价值观的()层面是指通过规则和制度体现和维护价值观,通过监控、鼓励和激励实现价值观。
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就短期效益而言,服务外包公司可节省()的运营成本。
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企业把一般技术的生产和服务外包出去,开发()技术,以最大限度地保持企业的竞争力。
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监控手段、技术和信息无从落实,无法精确监控,是监控漏洞中()问题的表现。
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(),则是要选择、使用、培养和储备合适的人员,组成合适的团队,以便实施战略决策。
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员工能否理解目标和战略意图,自觉主动临场解决问题,是影响员工执行力的()。
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制定战略时应让哪些与此战略有关的人员参与,将使制定的战略更具有()。
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()是指没有退路就是出路。
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()是指要以服从为天职。
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()是指对环境和流程变化应激反应。
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()是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
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做对的事指的是执行的核心流程中的()。
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()指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。
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下面哪些做法不是协调与上级关系的艺术做法()