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企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。
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企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。
A.正确
B.错误
正确答案：错误
Tag：
企业战略管理
专利权
外包
时间：2022-01-28 15:40:52
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企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。
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在21世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。
相关答案
1.
在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。
2.
企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
3.
企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。
4.
按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。
5.
内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。
6.
内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。
7.
在（）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。（）
8.
莱昂纳德-巴顿（Leonard-Barton）认为（）是构成企业核心专长的要素。（）
9.
麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：（）
10.
企业高层管理者可以采取下列哪些方法分析企业能力？（）
热门答案
1.
为了提高企业能力分析的有效性和效率，一般可以将企业能力进行以下划分：（）
2.
企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要：（）
3.
价值链中的支持活动包括：（）
4.
价值链中的基本活动包括：（）
5.
由于（）企业资源的优势与劣势会发生转变。（）
6.
企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析：（）
7.
下列属于企业无形资源的有：（）
8.
企业历史分析的基本步骤和方法包括：（）
9.
企业进行历史分析的目的是（）
10.
内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题（）