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（）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。（）
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（）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。（）
A.综合能力
B.整合能力
C.学习和创新能力
D.组合能力
正确答案：综合能力
Tag：
企业战略管理
能力
职能
时间：2022-01-28 15:40:39
上一篇：
下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素？（）
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在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）（）
相关答案
1.
对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：（）
2.
战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。（）
3.
关于企业能力叙述正确的是：（）
4.
下列属于价值链中的支持活动的是：（）
5.
以下关于价值链的叙述哪个是错误的（）
6.
按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是：（）
7.
分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。（）
8.
由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。（）
9.
企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。（）
10.
由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内部环境分析具有（）。（）
热门答案
1.
（）能够帮助企业判断资源上的优劣势（）
2.
下列不属于内部环境分析的过程是：（）
3.
对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。
4.
市场分析围绕三个主要内容逐步展开：顾客需求、消费方式、目标市场。
5.
市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。
6.
分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。
7.
竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。
8.
为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
9.
外部环境由微观环境、行业和市场环境以及竞争环境构成。
10.
一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。