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当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）
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当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）
A.回避
B.合作
C.强制
D.迁就
正确答案：合作
Tag：
管理学
势均力敌
冲突
时间：2022-01-15 21:37:06
上一篇：
组织文化的核心是（）
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在整个组织文化中处于核心地位，为组织文化灵魂的是（）
相关答案
1.
下列各项中属于中层企业文化的有（）
2.
对企业来说，组织变革是（）
3.
哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是“3C”力量，即顾客、竞争和（）
4.
从企业经营领域的宽窄来分，企业经营战略可以分为单一经营战略和（）。
5.
环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之提高，组织的集权化程度也必然（）。
6.
如果保持在单一领域，单一行业内发展，组织则偏向于采用集权的职能结构，如果企业进行多元化经营，则多采用（）的事业部结构。
7.
（）是一种稳定的、僵硬的结构形式，追求的主要目标是稳定运行中的效率。
8.
组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即（），而非人人有事做。
9.
影响组织结构的因素包括环境、战略、技术、规模以及（）五种类型。
10.
管理层次受到组织规模和管理幅度影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成（）比。
热门答案
1.
激励设计是指组织为了调动组织成员尤其是管理人员的积极性而进行的制度性安排，包括（）制度和惩罚制度。
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层级设计是对（）之间关系的安排。
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（）又称管理跨度或控制幅度，是指一个管理人员直接有效地指挥下属人数的数量。
4.
柔性化是通过设置协调岗位，临时委员会或工作团队的形式加强组织内部的横向联系、增强组织机动性的一种趋势。
5.
非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
6.
提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
7.
只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。
8.
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
9.
组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
10.
分工一定能够提高组织工作的效率。