首页
（）又称管理跨度或控制幅度，是指一个管理人员直接有效地指挥下属人数的数量。
精华吧
→
答案
→
慕课
→
未分类
（）又称管理跨度或控制幅度，是指一个管理人员直接有效地指挥下属人数的数量。
正确答案：管理幅度
Tag：
管理学
幅度
管理人员
时间：2022-01-15 21:36:54
上一篇：
柔性化是通过设置协调岗位，临时委员会或工作团队的形式加强组织内部的横向联系、增强组织机动性的一种趋势。
下一篇：
层级设计是对（）之间关系的安排。
相关答案
1.
非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
2.
提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
3.
只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。
4.
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
5.
组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
6.
分工一定能够提高组织工作的效率。
7.
有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式。
8.
作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示，王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是（）
9.
戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰他越来越感觉到工作得力不从心，每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？（）
10.
以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（）
热门答案
1.
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在（）
2.
下列因素中没有对分权有促进作用的是（）
3.
下列哪个不属于直线制组织结构的优点（）
4.
规模的扩大对组织结构的影响不包括（）
5.
以下哪项不属于事业部制组织结构的优点（）
6.
高层管理人员以工程师和成本专家为主的是哪种战略（）
7.
某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）
8.
计划工作在管理工作中具有（）性。
9.
提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是（）。
10.
根据计划内容的明确性，可以将计划分为具体性计划和（）。