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组织结构设计的工具箱里包括工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权、正式化这六个要素。
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组织结构设计的工具箱里包括工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权、正式化这六个要素。
A.正确
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Tag：
管理学
工具箱
结构设计
时间：2022-01-08 22:17:41
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非正式组织的特点是目的性、形式正规、稳定性强。
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工作专门化程度不断提高意味着生产效率越高。
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科层制会使企业反应缓慢，内部体系僵化等，因此科层制一无是处。
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在今天这个充满变化和不确定的时代，科层制只有坏处，没有积极作用。
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马克思·韦伯提出科层行政组织是为了强调组织中的正式权力结构与制度。
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非正式组织与正式组织的根本区别在于是否得到多数人的认同。
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非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形式。
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矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
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在矩阵制组织结构中，管理者要处理好双重或多头领导的问题。
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一个组织不能同时应用多种不同基础的部门化。
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事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
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一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。
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专业化分工是组织部门化的重要前提。
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组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织重大战略的调整而调整。
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管理幅度越大，组织结构图的层次越多。
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在跨职能团队中，权力是集中化的，信息不能分享。
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地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。
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下列属于组织结构设计的主要影响因素的是（）。
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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。
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直线型组织结构一般只适用于（）。
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部门划分主要解决组织设计中的（）。