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利克特发现取得最大成就的领导者所采取的领导方式是：
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利克特发现取得最大成就的领导者所采取的领导方式是：
A.专制——权威式
B.开明——权威式
C.协商式
D.群体参与式
正确答案：群体参与式
Tag：
管理学原理
群体
权威
时间：2022-01-08 15:02:29
上一篇：
某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：
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王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
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下列哪种情况下采用“任务中心型”的领导方式最为有效？
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德鲁克的目标管理是哪种人性假设（）
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现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为此类公司的管理者所持有的对人的认为主要是倾向于哪一种？
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王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响？
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你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）
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某公司张总经理非常看中工作积极主动、年轻有为的硕士生小李，在小李分配到公司不到三年，就被张总委以重任，任总经理助理。经过两年的实践证明，小李因能力问题而工作平平，不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的领导方式使用以下哪项?
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根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：
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按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：
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菲德勒的权变领导理论认为，若LPC值低，该领导倾向于人际关系型的领导方式，若LPC值高，该领导倾向于工作任务型的领导方式。
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根据菲德勒的领导权变理论，以任务为中心的领导方式通常适用于哪种企业环境？
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许总与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且许总的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，许总、曾总应该采取的领导方式是？
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根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响?
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领导连续统一体理论也属于领导权变理论。
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以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：1）自行做出并宣布决策；2）强行推销自己所做的决策；3）做出决定并允许提出问题；4）提出可修改的讨论计划；5）提出问题、征求意见并作出决策；6）规定界限但由集体作出决策；7）允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（）
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向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种。（1）“这件事情很急，请你在下班前办好。”（2）“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”（3）“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”（4）“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？
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领导连续统一体理论认为，在专制型和放任型之间还存在许多中间型领导方式，如果沿着一条以左到右“以领导为中心”到“以下属为中心”的连续流去考察，至少可以得到1）、2）、3）、4）、5）、6）、7）七种较为典型的领导方式，第7）种领导方式的特点是（）
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1领导方式又称为乡村俱乐部型领导方式。
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3领导方式是指对人的关心程度为6，对任务的关心程度为3。
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管理方格图一共有81种领导方式。
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某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说；“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？