某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理？
某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理？
A.委婉地打断他，让别人发言。
B.及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误。
C.会议应该让大家畅所欲言，不应该干预。
D.只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他。
正确答案：会议应该让大家畅所欲言，不应该干预。
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- 下一篇：在非确定型条件下，决策者无法确定决策事件未来各种自然状态的概率，完全凭借个人的经验、感觉和估计来做出决策。假使某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为4种情况：较高、一般、较低和很低。对这四种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有4个可行方案。各方案的损益情况如下表：方案在各种自然状态下的企业年收益值（万元）较高一般较低很低甲600400-100-300乙850420-150-400丙30020050-100丁4002509050如果采用大中取大法，应采用（