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只有那些面向终端市场、提供完整功能产品与服务的龙头企业和面向上游市场、引领行业技术与产品技术创新的核心企业才具备重构价值网络的能力。
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战略推演商业竞争与制胜之道
只有那些面向终端市场、提供完整功能产品与服务的龙头企业和面向上游市场、引领行业技术与产品技术创新的核心企业才具备重构价值网络的能力。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
市场
产品
终端
时间：2021-02-08 15:37:26
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企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。
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企业几乎总是通过独特的方式把自己的关键活动、流程以及规则整合在一起，以达到帮某个客户圆满完成工作的目的。
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企业各项活动之间的配称可以大幅降低成本或者增加差异性
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关键业务类别可以概括为5类：制造产品、提供服务、内容生产、解决方法、平台或网络业务。
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万物互联时代，客户与生产者的关系被重塑，企业以产品为中心转向以为中心。
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在业务活动推演中，需要聚焦以下哪些问题（）
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企业提供给顾客的特定利益组合，构建了一个涵盖（）的价值网络。
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影响业务活动设计的关键因素包括（）
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业务活动要解决的问题是（）
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战略控制的手段包括（）
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以下关于战略控制的描述不对的是（）
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以下不属于企业战略控制手段的是（）
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以下不属于确定业务活动步骤的是（）
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周黑鸭和绝味收入端相仿，但他们的销量、店铺数量、毛利率却有很大不同。这其中的差异是由两家企业不同的（）所决定的。
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以下不属于企业构建价值网络界面的是（）
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airbnb提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（）
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确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
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如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
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工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。
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价值定位主要有两种方式：一种是价值改善，一种是价值创新。
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客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。