2024首届全国红旗杯班组长大赛题库_首届全国红旗杯班组长大赛问题及答案

271.班组长是生产一线的监督员与管理员，需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保各项规章制度的严格落实。（）
272.班组长是主管人员下达的命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。（）
273.责任胜于能力，其实是否定能力的重要性。（）
274.在班组日常管理中，班组长具有抵制违章权。（）
275.班组长可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。（）
276.班组长在日常工作中，办事公正是一个最起码的前提。（）
277.倾听能够获取重要的信息。（）
278.领导应该具有分辨部属的特性与现况的技能。（）
279.通过命令可以建立人们行为的一致性。（）
280.团队成员都希望受到领导的重视，并且都有表达自己意愿的愿望。因此，班组长良好的倾听能力可获得班组成员的支持。（）
281.小王认为人和人之间是有很大差异的，如生活经验、思维模式、个性、工作方式、价值观和信念、文化背景、兴趣等的不同，会导致我们对事物的解释不同，在工作生活中，应尽量使自己的认识偏差最小。（）
282.班组长应具备以精益改善为核心、安全生产主线不动摇的管理思想。（）
283.缺点列举法需要高深的理论基础，要求班组长进行系统学领导方法。（）
284.在紧急情形下，班组长采取命令式的领导方式是十分必要的。（）
285.班组长管理“财”是对生产资金的管理。（）
286.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。（）
287.规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。（）
288.班组长要经常检查工种安全操作规程的落实情况。（）
289.领导者成熟度构成要素，包括领导者的业务水平、领导者的敬业精神、领导者的心理承担能力、领导者在领导岗位的工作年限。（）
290.小王是马班长班组里的一员，马班长发现小王不能很好地把握自己的工作内容，经常出错。但是他又不愿通过主动学习和努力工作来弥补自己的缺陷。针对小王这种状况，马班长应以小王处于不能胜任并且不情愿的情态，来决定...
291.在与上级沟通时遇到自己无法解答的问题，应尽量回避。（）
292.学习型组织的核心理念是学习和创新。（）
293.班组长无权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。（）
294.班组长要不断调整自己过去的思维模式，建立一种多元化的立体思维方式，从不同角度去观察和思考问题。（）
295.班组长是企业生产指挥的“兵头将尾”。（）
296.班组长应及时掌握新技术、新装备、新工艺和新规章。（）
297.为减少不必要的协调管理流程，班组长要做到培养和引导班组内成员建立职务意识；制定工作程序、工作标准规范、工作方法；制订工作计划与目标；建立畅通的沟通渠道，培养员工的沟通技巧。（）
298.班组长在管理中必须遵循“管理无小事”的原则。（）
299.班组长应具有较强的现场决断能力。班组的决断与高层的决策不同，高层决策是战略性的，需要详尽周密地分析论证，多指导下属并向然后拿出系统的方案；班组长的决断，差不多属于战术性展工作必须具的，需要及时解决实际...
300.流程创造价值。（）