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项目团队的()是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展,各方面问题会逐渐暴露。
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项目团队的()是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展,各方面问题会逐渐暴露。
A.组建阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.成效阶段
正确答案:磨合阶段
Tag:
团队管理
阶段
团队
时间:2022-01-11 21:28:24
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团队当中领导人的()大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的()相应越小。
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项目团队的(),团队成员经过震荡阶段逐渐冷静下来,开始表现出相互之间的理解、关心和友爱,亲密的团队关系开始形成,同时,团队开始表现出凝聚力。
相关答案
1.
(),团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属。
2.
()是构成团队最核心的力量。
3.
团队成员拥有共同的价值观,共同的价值观像电脑的操作系统一样,为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台,否则,就象电脑无法操作一样,团队与员之间根本无法合作与沟通。属于()
4.
坏团队的特征(),部门与部门之间很少往来,甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿,相互埋怨;有人就喜观背后议论别人,说别人的闲话。
5.
好团队的特征(),一个团队中能具备不同的团队角色。有:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
6.
坏团队的特征(),在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题,生怕与别人交流多了,言多语失,说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我,我防着你。
7.
好团队的特征(),团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标,并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确,并且这个目标具有挑战性。
8.
()的特点是分开来都很强,但合起来就很弱
9.
()利用计算机和网络技术把实际上分散的成员联系起来,以实现一个共同目标的工作团队。
10.
()也称为跨职能型团队,是由组织内部同一层次、不同部门或工作领域的员工组成的,如来自于研发、市场、生产等部门成员组成的团队,他们合作完成包含多样化任务的一个大型项目。
热门答案
1.
()通常由10~15人组成,队员之间或者是工作业绩息息相关,或者是从事相互依赖性的工作。他们承担了很多以前由主管承担的责任。
2.
()关注于他们责任范围中的特殊问题,发展潜在的解决问题方案,经常被授权在一定范围中采取措施。这样的团队时常要面临质量或成本的问题。
3.
()是由组织结构规定。它由直接向某个主管人员报告工作的下属组成。
4.
()是一种基本上独立的群体。除了完成本职工作之外,还承担着一些传统意义上的管理职责,如人员招聘、计划安排、绩效评估等工作。
5.
()是为了完成某一具体任务而临时组建起来的群体,一旦任务完成、这个小组也就解散了。
6.
这是—种基础的和传统的工作群体,由正式权力关系所决定,并在组织章程中有明确描述。典型的()包括一名管理者以及一些直接向其汇报工作的下属。
7.
它由来自不同工作领域的人员组成,因此这个群体中荟萃了不同的知识和技能,目的是共同解决工作中出现的各种问题。()还包括那种成员之间受过培训因而能够相互替代工作的群体。
8.
(),佛罗里达电力公司成立了1900个质量小组。施乐公司有7000多个质量改进小组。公民瓦斯及煤炭公司的团队一年的提案超过过去34年的总和。工业周刊的调查表明,北美25%的组织都在试行自我督导团队。康宁新型赛璐璐瓷厂的团队把不良率从每百万件1800个减少到只有9个。通用面粉厂的团队将生产力提高了40%。丹纳公司的活赛工厂依靠团队,把顾客下单到工厂交货的时间从6个月锐减到6个星期。
9.
(),团队建设在西方进一步推广,并取得了显著成效。汉伟公司规定所有的工厂都以团队方式运作。施乐公司鼓励团队每天召开两次讨论会,集体解决问题。富豪汽车公司把传统装配线改为7-10个员工组成的自主管理系统,同时在其卡尔玛分厂中建立团队,把不良率降低了90%。西屋家具系统的团队在3年内使生产力提高了74%。山那多人寿保险公司的人员需求降低,工作量却增加了33%。壳牌石油公司给团队赋予了这样一种含义,即“需要相互合作,达到某种成果的一群人”。
10.
(),英国塔维斯托克研究院研究了工人组成团队时对生产力的影响。