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品牌商通过建立产品金字塔,中低端产品巩固市场份额,高端产品赚取高额利润,这体现的利润逻辑是()
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战略推演商业竞争与制胜之道
品牌商通过建立产品金字塔,中低端产品巩固市场份额,高端产品赚取高额利润,这体现的利润逻辑是()
A.商品差价
B.成本效益
C.品牌溢价
D.收益分享
正确答案:C
Tag:
利润
品牌
溢价
时间:2021-02-08 15:36:52
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通过刺激消费者的知觉、行为和情感,消费者除了获得产品物理功能外,还有美好的体会与感受的价值主张是()
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爱立信提供给客户的网管系统按基本用户数量级报价,对以后每个新增用户则另外收费,这体现的利润逻辑是()
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华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者,积极的融入企业价值创造活动中,通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者属于哪一种目标顾客类型()
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以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业,偏好选择()战略。
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摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车,利用智能硬件实现无桩借还车模式,人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息,摩拜单车主要体现出了哪种价值定位()
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京东、无印良品、H&M提供价格低、性能好的产品,反映了()的价值主张。
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格力遵循“你好我更好”的逻辑,诉求好空调格力造,大打品质牌、民族品牌,让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。这是采取了哪种价值定位方式()。
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()顾客是企业利润的直接来源。
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客户选择是业务设计的(),没有客户就没有企业存在的价值。
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业务设计组成不包含()
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路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
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未来引领型定位不循于旧规,放眼于新物种的打造,开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力,又需要有现实的机会土壤。
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战略着力点的选择有两种思路:瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
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公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导,业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导
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“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
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战略定位确定企业发展方位,主题明确企业发展基调,主线明晰企业发展主轴,主攻方向则是锚定企业重点发展领域,而着力点聚焦着手之处。
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总体路线设计针对的是业务层战略,标定企业的发展方位、奋斗目标,绘就战略蓝图。
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()反映的是企业整体的对外部环境快速响应和集体协同行动的能力。
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()是企业根据自身的战略需要,而提出在一定时期内所要达到的预期成果。
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塑造型思维是()的思路来确定自身的战略着力点。