目标设定的属性包括（）。

目标设定的属性包括（）。

A、被管理者之间为实现目标而相互竞争

B、目标的可接受性。

C、目标过程的反馈

D、对目标设置的参与

E、目标的困难性

F、目标的具体性

正确答案：ABCDEF

答案解析：

选项A：被管理者之间为实现目标而相互竞争，适度的竞争能够激发员工的工作积极性和创造力，促使他们更努力地达成目标。例如销售团队中，销售人员为完成销售目标相互竞争，能有效提升整体销售业绩，所以这是目标设定可带来的一种属性影响。

选项B：目标的可接受性至关重要。如果员工不接受目标，认为目标不合理或无法实现，他们就缺乏内在动力去为之努力。只有当员工认可并愿意接受目标时，才会全身心投入到目标的实现过程中。比如公司制定的业绩目标，如果员工觉得经过努力可以达成，就会积极行动起来。

选项C：目标过程的反馈可以让员工及时了解自己的工作进展与目标的差距。通过反馈，员工能够调整自己的工作方式、节奏和努力程度，确保朝着目标前进。例如项目执行过程中，定期的进度汇报和反馈会议，能帮助团队成员及时发现问题并纠正方向。

选项D：对目标设置的参与能增强员工对目标的认同感和责任感。当员工参与到目标的制定过程中，他们会更清楚目标的背景、意义和可行性，同时会觉得自己对目标有一定的掌控权，进而更愿意为实现目标付出努力。如在制定部门年度计划时，邀请部门成员共同参与讨论和设定目标。

选项E：目标的困难性需要适度。具有一定难度的目标能够激发员工的潜力，促使他们挑战自我，提高工作绩效。但如果目标过于困难，超出员工能力范围，会导致员工产生挫败感，失去信心；反之，目标过于简单，则无法激发员工的积极性。例如，对于熟练的技术工人，设置有一定技术难度的生产任务，能激励他们提升技能。

选项F：目标的具体性使员工明确知道自己需要做什么、做到什么程度。具体的目标有利于员工制定详细的行动计划，也便于对目标的完成情况进行衡量和评估。例如，将“提高产品质量”具体化为“将产品次品率降低至2%以内”，员工就能清晰地知道努力方向和验收标准。