建设工程项目总承包管理模式的优缺点主要有()。
建设工程项目总承包管理模式的优缺点主要有()。
A.有利于业主选择承包方
B.业主的组织协调工作量小
C.总承包管理单位的风险较大
D.有利于进度控制
E.有利于质量控制
正确答案:BCD
本题考查重点是“工程总承包模式下建设工程监理委托方式”。采用建设工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。但该模式的缺点是:合同条款不易准确确定,容易造成合同争议。合同数量虽少,但合同管理难度一般较大,造成招标发包工作难度大;由于承包范围大,介人工程项目时间早,工程信息未知数多,总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少,建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确,“他人控制”机制薄弱,使工程质量控制难度加大。所以,选项B、C、D符合题意。选项A、E叙述的均是平行承发包模式的优点。因此,本题的正确答案为BCD。