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产品的（），是指产品从原材料投入生产起，一直到成品生产为止的全部日历时间。
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产品的（），是指产品从原材料投入生产起，一直到成品生产为止的全部日历时间。
A.批量
B.在制品定额
C.生产周期
D.提前期
正确答案：C
Tag：
产品
定额
批量
时间：2024-11-10 15:54:08
上一篇：
（）它是指产品（零件）在各车间出产（或投入）的时间同成品生产时间相比，所要提前的天数。
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生产批量是（）。
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（）适用于成批轮番生产企业。在这类企业中，由于产品轮番上下场，因而各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常有变化，不能采用在制品定额法。
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在制品定额法编制车间作业计划经常用到的期量有（）。
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在大量大批生产企业，产品品种单一，产量比较大，工艺和各车间的协作关系比较稳定，可采用（）方法编制生产作业计划
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如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期.按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。
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加强思想教育工作；2.及时将劳动定额下达到班组织和个人；3.实现生产技术组织措施；4.建立健全劳动定额的管理机构，配备必要的定额工作人员，是（）应注意的问题。
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劳动定额制定要求是快.准.全。其中（）是质量方面的要求，即要求定额水平先进合理。
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多见于大量生产类型，工作地或操作者固定执行一道工序（或少数几道工序），称为（）。
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以一定的生产技术组织条件和合理作业方法为基础制定的时间称为（）。
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以标准（典型）的作业环境和条件以及标准作业方法为基础制定的时间称为（）。
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非生产时间.停工时间是（）。
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准备和结束时间.作业时间.作业宽放时间.个人需要与休息宽放时间是（）。
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在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务的限额称为（）。
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生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为（）。
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劳动定额及其作用，工序结构分析和工时消耗分类.标准时间的构成和计算；劳动定额的管理是（）一节的内容。
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合理装备和布置工作地，保持工作地正常秩序和良好的工作环境，正确地组织工作地的供应和服务工作。是（）要求。
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合理安排各班工人的倒班，合理组织工人的轮休，合理安排各班人员力量等是（）要求。
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四班三运转是属于（）形式。
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建立作业组，需要考虑三个问题：一.配备一个称职的组长；二是组内每个成员应有明确的职责分工和岗位责任制（）。
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在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体，称为（）。
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按组织机构，职责范围和业务分工定员先定（）。