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MＢＷA管理方法很早已为（）企业的管理层所运用。（）公司的员工在工作时，已经习惯其经理在他们身边走来走去。
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MＢＷA管理方法很早已为（）企业的管理层所运用。（）公司的员工在工作时，已经习惯其经理在他们身边走来走去。
A、美国
B、日本
C、中国
D、德国
正确答案：B
Tag：
德国
日本
美国
时间：2024-10-22 16:42:29
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从文化表现形式考察，跨文化障碍主要不包含（）。
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对于美国人来讲，（）是如此地神圣不可侵犯，他们的工作（和生活）离不开它。
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文化的基石是（）文化的价值观与规范。
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当使用个人风格时，传递的是个人负责的信息；给接收者留下强烈个人责任感的印象，还表明了敢想敢写的勇气。
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你的目标是要进行清晰的沟通，所以句子长度最好控制在20个以内，句子长度的增加，读者的理解程度将会显著下降。
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在准备任何信息之前，你都要对对方的反应做出预测，从而改编您的信息以适应对方的需要。如果你估计读者会高兴、感到高兴，或是至少能持中立态度，就可以使用直接模式。
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您没有告知您的信用卡号，因而我们无法按您的订单发货。是消极的表达法。
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为了让您能够及时收到股息支票并获得有关您的股份的信息，请将信封内的卡片返还给我们。这句话注重接收者。
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不论你想要别人做什么，总要想方设法的突出自己的利益。
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商务信息可能包含主要目标一般是增进对方对你和你的组织的好感。
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俗话说“百闻不如一见”“眼见为实，耳听为虚”用来说明用眼看物的重要性。说明：书面沟通最经
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一位公司的总裁解释了员工的晋升之道：“许多想获得提升的人都非常优秀。当很难在候选人之间做出抉择时，我都是以口头表达作为最后的决定因素。有时，一位候选人的口头表达是将他与别人区分开来的唯一因素。”
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现代技术大大加快了通讯效率，一个最有效的方式就是E-mail。
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中国、日本、韩国等属于“强交际环境文化”的国家，人们对非语言信号的关注远过于对语言信号的关注。德国、加拿大、美国等国家属于“弱交际环境文化”，人们更多的注意你所说的一切。
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美国人通常是以一种非个人的姿态出现，他们始终有着一种使命感――他们急于使有关方面达成协议，但他们对建立某种关系几乎是不感兴趣。
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模式就是一种过于简单化了的不加区分适用于所有人的行为方式。比如，瑞士人工作勤奋、高效，整洁；德国人正统、保守，有点迟钝；美国人嗓门大、待人友好，但是没有耐性；亚洲人和善、谦虚，有点神秘。
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在中国，美国，加拿大女性禁止参加商务活动。
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美国人的特点是四处交友。正如英语成语所说“来得容易去得快”――那些“即刻的友谊”不会长久，这是美国文化的特征之一。
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日本文化把沉默不语视为一种对别人所讲内容认真思考的表现。此外，日本人不相信“健谈者”。正如日本俗语中的“知者不言，言者不知”。