首页
内部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
精华吧
→
答案
→
博览群书
内部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
A、正确
B、错误
正确答案:A
Tag:
企业
劣势
优势
时间:2024-10-21 12:19:45
上一篇:
企业战略经历一个逐步发展,逐步成熟的过程,从时间上看,它萌芽于20世纪40—50年代,形成于()
下一篇:
竞合战略旨在通过“合作-竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。()
相关答案
1.
行业吸引力-竞争能力分析法是那个公司提出来的()
2.
下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机()
3.
营销能力分析的内容主要有()。
4.
()既可以用来分析企业目前的业务组合状况,也可以利用它分析按照所拟定的战略,未来企业的资源配置是否可以达到理想的状况。
5.
企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是()
6.
企业纵向一体化战略主要包括()
7.
下列哪些属于产品竞争能力分析()
8.
企业跨职能的综合能力包括()。
9.
一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。()
10.
定向培养人才战略属于人力资源战略的一种。
热门答案
1.
SWOT矩阵中WT战略可以理解为减少内部劣势回避外部威胁。
2.
差异化战略容易失去部分顾客。
3.
战略联盟有时需要投入很多资源,有时不需要。
4.
企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等概括描述。
5.
SWOT矩阵中SO结合可以表示为转型战略。
6.
企业核心能力主要包含五个,买不来、带不走、偷不起、溜不掉、拆不开。
7.
狭隘的战略概念是指方向定位的确定。
8.
企业战略管理特征有()
9.
企业战略管理主体的构成有:()
10.
企业并购的主要方式包括()。