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某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点
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某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点
A.管理项目
B.项目管理
C.项目控制
D.项目计划
正确答案：B
Tag：
项目
目的
负责人
时间：2024-10-19 20:53:09
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项目最终的报告不包括（）的内容。
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某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（）。
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某公司有这样一种资金，它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金。这种资金被称为（）
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所谓质量成本指的是（）。
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（）不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任。
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如果一个企业的生产量增加，那么分摊在产品上的开发和研究费用就降低了。这属于控制成本驱动因素的（）范畴。
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在变革的再冻结阶段变革会被（）。
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销售预测是财务预测的（）。
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某生产企业的成本共分为变动成本、半变动成本、固定成本三种，该企业是按照（）方式划分成本的。
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某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，积极地控制和降低成本和费用，这是该企业（）的目标。
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某公司在制定一项决策时，有两种可供选择的方案。其中公司选择了方案甲，但是方案乙也同样能够给公司带来利益，那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带来的利益被称为（）。
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一套系统的管理方法覆盖了所有你要做的事。（）标准不属于国际标准体系。
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如果组织想实现持续改进，那么就必须将（）标准化。
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假设年度计划要求第一季度销售4000件产品，每件1元，即销售额4000元。在该季结束时，只销售了3000件，每件0.80元，即实际销售额2400元。那么，这个销售绩效差异为-1600元，或者说实际销售额只有预期销售额的60%，问题是，因为价格的下降而导致绩效降低的比例是（）。
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（）不属于风险评估的内容。
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如果你是小型企业的高级经理，为便于工作，你买了一台新型的计算机，并派你的员工去取，该员工将包装打开，抱着计算机上楼，但在楼梯上不慎跌倒，滑下楼梯，摔伤了胳膊，计算机也被严重损害。在这种情况下，不会给你的企业造成（）方面的代价。
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（）方法能够兼顾生产之前之后各方面的控制。
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下面（）不属于全面质量管理的关键概念和主题。
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因果图也就是人们众所周知的（）。
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某企业在变革过程中，已经动摇了人们已有的习惯和行为，让他们感觉到有必要进行变革。这个时候属于变革的（）阶段。
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某公司积极利用互联网，互联网的应用大幅度地提高了该公司的运作效率和交易效率，那么，这个公司的运作效率越高，它的边际成本就（）。
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小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。