在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）

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A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

正确答案：A

Tag：项目经理时间：2024-09-23 16:48:11