设备负荷时间越长,综合设备效率越高。（）
设备负荷时间越长,综合设备效率越高。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
- 1.4D现场管理需要连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法,采取多种形式培训新老员工，让员工时刻牢记4D，使之深入人心。（）
- 2.当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业,填写故障维修单通知保全班。（）
- 3.六西格玛管理的成功要素之一是关注顾客,顾客的一切需求都应该转化为六西格玛项目进行改进。（）
- 4.选择六西格玛项目时主要考虑顾客的心声（VOC）,不必考虑公司的战略（VOB）。（）
- 5.六西格玛是以倡导者（明星）为中心的活动,黑带及绿带不需要考虑公司战略的施行情况。（）
- 6.头脑风暴法的4大原则之一是没有限制,可以任意批评他人的意见。（）
- 7.物料堆放可以采用“五五”堆放,使物料叠放整齐,便于点数、盘点和运输。（）
- 8.安全技术措施主要针对车间的生产活动,由各车间讨论后制定即可,不需涉及企业管理层。（）
- 9.不良品一定要清楚地标明物品的名称,并用黑色的盒子盛放。（）
- 10.只要将同类物品放在一起即可,没有必要将位置固定,而且还做上标记。（）
- 1.目视管理就是管理者亲自来到作业现场进行现场监督的管理方式,因为管理者可以亲眼看到作业过程,即称为目视管理。（）
- 2.QC小组活动是组织的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展,是领导和有关管理部门的职责（）
- 3.防错法只有人人树立预防差错的意识,并共同参与缺陷预防才是关键。（）
- 4.“我操作,你维修”的分工概念,是全面生产维护的一个基本原则。（）
- 5.全面生产维护活动目标是努力提高企业生产设备的使用效率,其参与部门为企业的生产部门和设备管理部门。（）
- 6.组织推行全面生产维护活动,既能明显的提高生产效率,又能增强员工的改进意识。（）
- 7.全面生产维护就是消除机械故障,延长设备寿命,提高设备运转率。（）
- 8.平衡计分卡是最近很流行的工具,它是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）
- 9.方针目标管理是现代管理的一种方法,它可以替代计划职能。（）
- 10.平衡计分卡应用简便易行,特别适用于管理基础差得企业（）