当QC小组成员发生严重分歧时,应优先考虑（）。
当QC小组成员发生严重分歧时,应优先考虑（）。
A、鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧
B、通过沟通,消除分歧达成一致
C、小组内尽快投票决定
D、寻求小组外部力量解决
正确答案：B
- 1.目视管理要注重实效,以下不属于判定其效果的原则是（）。
- 2.现场管理“三现主义”指的是现场、现物和（）,指一切要从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决问题。
- 3.影响现场质量的要素有很多,我们习惯上将其称为5M1E,以下不属于5M1E内容的是（）
- 4.为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在5S管理中属于（）阶段的活动。
- 5.在5S管理“整理”阶段,以下描述不正确的是（）。
- 6.平衡记分卡（BSC）是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、（）以及学习与成长等四个领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。
- 7.组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗标,这种自上而下逐级展开,可运用以下（）工具。
- 8.下述关于控制图原理的陈述,不正确的是（）。
- 9.当某个过程的输出有多种缺陷形式,且影响它们的因素很难分开来单独考察,则以下（）工具可以帮助识别需重点关注的原因。
- 10.在选择质量改进项时,需要综合考虑质量业绩水平和重要度两方面因素,以确定改进的优先顺序,以下（）工具可帮助我们解决此问题。
- 1.在产品过程检验中,共发现有5种类型的产品质量缺陷。可用下列哪种图形工具找出应重点改善的产品缺陷（）。
- 2.QC小组活动基本程序通常包含四个阶段,这“四个阶段”是指（）
- 3.QC小组“通常以提高工作质量、解决管理中存在的问题和提高管理水平”为选题范围,其课题是指（）。
- 4.下述用于价值流图分析（VSM）的符号中,含义表述正确的是（）。
- 5.下述关于精益管理的陈述,不正确的是（）。
- 6.以下关于精益六西格玛的陈述,不正确的是（）。
- 7.在将组织战略目标加以分解的方法中,可以应用方针目标管理方法,还可应用（）。
- 8.现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（）、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容。
- 9.在QC小组的活动程序中,第一个程序是（）
- 10.以提高工作质量和效率,改变管理的落后面貌,提高管理水平为目的的质量小组是（）