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由谁最终负责确定和管理项目风险
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由谁最终负责确定和管理项目风险
A、项目发起人
B、经理
C、团队
D、经理和项目发起人
正确答案：A
Tag：
信息系统项目管理师
发起人
经理
时间：2024-08-01 09:35:58
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获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：
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现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？
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针对固定价合同，付款的风险是：
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如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义
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有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险
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在风险分析中使用灵敏度分析可以：
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项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？
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在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少
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项目档案是
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以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的
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业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？
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你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师必须确保：
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项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：
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在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是
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在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了
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与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为
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过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的
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当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该
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你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：
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在与客户打交道的过程中，项目经理应该
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在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：
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项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：