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一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进
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综合知识
一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进
A、快速赶工
B、协作工程
C、资源平衡
D、地理上分散或虚拟团队的工作
正确答案：B
Tag：
信息系统项目管理师
团队
矩阵
时间：2024-08-01 09:35:20
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撰写项目进展报告是所使用的“50‐50”规则主要用于
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你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：
相关答案
1.
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？
2.
你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突
3.
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：
4.
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息：
5.
现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？
6.
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：
7.
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？
8.
某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：
9.
以下哪些工具或技术用于信息发布过程
10.
以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？
热门答案
1.
解释可以通过：
2.
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：
3.
深入的聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的聆听技巧，项目经理应该：
4.
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：
5.
行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：
6.
以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术
7.
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：
8.
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该
9.
总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于
10.
以下各项除了（）都是沟通障碍