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在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范
正确答案：C
Tag：
信息系统项目管理师
技术规范
财务
时间：2024-08-01 09:27:21
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除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
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为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？
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使用工作分解结构的主要原因是：
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范围核实应该在何时进行？
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范围说明是重要的，因为范围说明
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工作分解结构编号系统允许项目员工
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编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？
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工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？
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项目范围根据（）进行评定，而产品范围则根据（）进行评定
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项目章程对项目经理的意义在于
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范围核实的一个主要属性是：
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项目范围由什么充分证明
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项目范围：
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项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？
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有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：
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原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS）：
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亚伯拉罕？马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要？
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你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：
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你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
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项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
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你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：