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单台人工生产能力越低,单台人工成本越高。


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单台人工生产能力越低,单台人工成本越高。

A、正确

B、错误

正确答案:A


Tag:首届全国红旗杯班组长大赛 生产能力 人工成本 时间:2024-05-29 20:07:22

  • 上一篇:现场管理的基本内容主要包括安全管理、民主管理、()、思想政治工作和经济核算等。
  • 下一篇:在目标管理的过程中,制定的目标是否客观、合理、可行和有效,关系到目标管理的时效性。

相关答案

  • 1.定置管理是以物在场所的合理定置为前提,以完整的标识系统为媒介,实现物和物的高效供给。
  • 2.项目管理的特征不包括()。
  • 3.有利于团队精神的建设是推行班前会的好处之一。
  • 4.完工产品成本的审计包括()。
  • 5.KYT为危险预知训练,是员工对安全方面的隐患进行预防的训练。
  • 6.由于工作性质的不同,盲目地制定标准不利于区分各个班组和班组成员之间的工作难度,要通过调节绩效评价指标来平衡不同班组和班组成员之间不同工作的差异,从而促进一线生产班组员工接受绩效考核的结果。
  • 7.班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法。
  • 8.决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。
  • 9.班组绩效管理制度的主要内容包括绩效考核的周期、绩效考核指标的设计、绩效考核指标的权重等。
  • 10.不同工序之间的运输批量要相同。

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  • 1.绩效目标最好能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。
  • 2.班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系,体现了班组管理者的()功能。
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  • 6.因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。
  • 7.三检制即首检、巡回检、完工检。首检就是指操作者和检验人员分别对首件加工出来的产品进行检验。
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  • 9.班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质;严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度,班组安全检查记录齐全。
  • 10.班组长绩效管理职责有()。

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