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企业愿景关乎企业长远发展目标，都是由高层管理者设计出来，再自上而下推行落地的。（）
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企业愿景关乎企业长远发展目标，都是由高层管理者设计出来，再自上而下推行落地的。（）
正确答案：错误
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自上而下
企业
管理者
时间：2024-05-21 10:00:35
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多数情况下，企业使命和企业宗旨可以通用，意在说明企业在经济和社会系统中存在的理由和价值。（）
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阿里“新六脉神剑”采用阿里土话，体现了企业核心价值观在表述上的个性化原则。（）
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使命陈述通常包含产品或服务要素，但要超越某项产品、技术或服务。（）
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在企业价值观体系中，从横向分析看，起主导作用的是企业经济价值观。（）
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企业愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的（）。
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企业价值观是指企业在追求经营成功的过程中所推崇的（）及奉行的（）。
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企业精神，是企业在整体价值观念体系的支配和滋养下，在长期经营管理中精心培养而逐渐形成的，是全体成员共同一致、彼此共鸣的（）。
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非语言沟通的表现形式有很多，比如我们说话的语速、语调、音色、音量以及我们交流时的面部表情、肢体动作、身体姿态、身体距离等等。
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当有多个长期目标同时存在，又因时间条件的限制，无法全面兼顾，必须有所取舍，这时矛盾就会不可避免地产生，进而自我会因此迷茫，自我沟通障碍也将如影随形。
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日本人在谈判时具有强烈的个体意识。
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在低语境文化中，词语只表达很有限的意思，而手势、沉默、面部表情以及与沟通者之间的关系，更具有真正的意义。在低语境文化中，意义可以通过身份（年龄、性别、教育、家庭背景、头衔和工作关系等）以及个人的朋友、同事的私交关系网传达出来。（）
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认识自我，就是人在社会实践中，对自己（包括自己的生理、心理、社会活动和整个主观世界）以及自己和周围事物的关系的认识。
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跨文化谈判，是来自不同国家的谈判主体，为实现各自的目的而相互间所进行的磋商过程。
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“标签”不具有导向作用，无论这个标签的好坏与否，它对一个人的“个性认识的自我认同”都不具有推动作用。
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数码时代下，社交网络使保持联系变得困难，并不容易获得社交激励。（）
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环境氛围会对人的情绪、心态产生作用，通过营造“美”的沟通氛围，会使沟通双方都变得轻松愉悦，提高沟通效率。
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传统的中国文化在语言行为上讲究礼仪，言语中大多体现自谦和敬人，讲究面子。
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演讲的形式要灵活而又多变。要借助语言艺术将其表达出来，在形式上，我们可作出如下努力：准确的发音、独特的开篇、活泼的语言和及时的互动。
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自我沟通的障碍包括：缺乏自我认识、疏于感性思考和没有人生目标。（）
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在口头表达上，想让你说的话，能入得了听者的耳和心，取决于以下几点：用准确流畅的语言；要合适地表达自己的意思；要把握一定的分寸。
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谈判时一定要明确自己的目的，不能被对方牵着鼻子走。对方抛出的问题，我们要接，但接完之后，我们也要抛出问题，这样才能让双方处于抗衡之中，换言之，不要只顾着接招，还要记得出招才行。
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译码是指发送者将信息符号化，以语言或文字等形式呈现给接收者。