第二章单元测试

1、下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。

A、企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整

B、战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理

C、战略管理是企业的综合性管理

D、战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施

正确答案：战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施

2、甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。

A、自上而下

B、上下结合

C、自下而上

D、团队结合

正确答案：自下而上

3、甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（）。

A、适宜性标准

B、可接受性标准

C、足量性标准

D、可行性标准

正确答案：可接受性标准

4、明确“企业向何处发展”属于战略管理的（）。

A、战略实施阶段

B、战略选择阶段

C、战略控制阶段

D、战略分析阶段

正确答案：战略选择阶段

5、发展战略属于可选择的战略类型中的（）。

A、业务单位战略

B、总体战略

C、职能战略

D、宏观战略

正确答案：总体战略

6、财务战略属于可选择的战略类型中的（）。

A、总体战略

B、宏观战略

C、业务单位战略

D、职能战略

正确答案：职能战略

7、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于（）。

A、总体战略

B、职能战略

C、宏观战略

D、业务单位战略

正确答案：总体战略

8、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。某一时期，该公司敏锐发现在互联网技术快速发展的大背景下，电子上午会有很好的前景，因此决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子上午整体解决方案提供商。下列选项中，属于甲公司对环境分析使用的分析工具是（）。

A、钻石模型分析

B、PEST分析

C、SWOT分析

D、五力分析

正确答案：PEST分析

9、甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是（）。

A、技术进步

B、价值观

C、消费心理

D、生活方式

正确答案：生活方式

10、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）。

A、企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

B、企业自身所处的地位有利

C、企业的组织结构是否有效

D、人员和制度的管理是否合理

正确答案：企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调；企业的组织结构是否有效；人员和制度的管理是否合理

11、常用的战略分析工具包括（）。

A、SWOT分析

B、通用矩阵

C、波士顿矩阵

D、钻石模型

正确答案：SWOT分析；通用矩阵；波士顿矩阵

12、企业战略分析包括（）。

A、内部环境分析

B、品牌影响力分析

C、外部环境分析

D、组织架构分析

正确答案：内部环境分析；外部环境分析

13、企业内部环境分析包括（）。

A、企业资源与能力分析

B、品牌影响力分析

C、价值链分析

D、业务组合分析

正确答案：企业资源与能力分析；价值链分析；业务组合分析

14、如果用于多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑使用的方法包括（）。

A、提请职工大会讨论

B、提交上级管理部门审批

C、聘请外部机构

D、根据企业目标选择战略

正确答案：提交上级管理部门审批；聘请外部机构；根据企业目标选择战略