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涉及项目的变化都是不好的。
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涉及项目的变化都是不好的。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
不好
项目
时间：2024-03-22 15:39:05
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工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果不能用（）来表示。
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SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。
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工作任务书（sow）是一种对工作进行分配的方法。
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在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是让员工尽快开始工作，这样做的主要目的是会让他们感到自己对公司有所贡献。
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调度是资源组织的精华，它保证合适的资源在合适的时间送到合适的地方。
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员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于工作描述的内容。
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通常情况下，企业的利润必须是指在（）范围内的经营成果。
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公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（）等级。
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进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1（）5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1（）5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度A.②③④①
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不属于选择供应商时需要考虑典型的总体标准是（）。
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工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务A.①②③④
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全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（）。
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企业赢得市场的关键在于赢得客户，在安排关心客户的活动时要注意“五要”和“五不要”原则，其中属于“五不要”的是（）。①不要忽视庆祝和宣传好消息、新成绩②不要经常提供物质奖励③不要忘记对表扬和投诉作记录④不要忽视内部客户A.①②④
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成本效益分析的正确步骤是（）。①考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中②对量化后的成本和效益进行比较③创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”④量化（用财务数字表述）成本和效益A.①②③④
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6σ是质量管理的重要概念之一。6σ的四个相关概念是（）。
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利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁A.①②
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“635法”虽然不需要口头交流，但是需要把自己的想法默默写在卡片上，也就是我们
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一家零件生产企业在计算公司成本时，适合使用（）成本模式。
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不属于选择供应商时需要考虑典型的产品标准是（）。
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一家新建的煤矿企业要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用（）的安全检查表。
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不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。反对TQM的原因不包括（）。
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小胡为了解决在管理过程中出现的问题，把候选方案一个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止。这属于决策技巧中的（）。