正确答案：纵观中海外在对待波兰项目上就不难看出这一次跨国合作必定困难丛丛乃至失败：首先：1、忽视前期工作，投标体系不规范。2、缺乏合同意识，合同管理不科学。3、风险意识淡薄，风险控制机制不完善。从中我们不难看出工程总承包需要企业具有工程设计、采购、施工并和项目管理的全部能力，业务范围要涵盖工程项目建设的全过程，中国建筑企业深受国内传统建设体制的影响，往往按照国内工程项目的管理模式进行国际工程项目管理，致使整个项目比较混乱，无法顺利完成，国际工程项目的管理必须遵守国际惯例，中国建筑企业首先应该对自身所处的环境有一个清晰的认识，然后积极主动第学习国际知名建筑企业的经验，提高自身的管理水平，加快与国际管理接轨的步伐。1、重视前期的工作，翻过投标体系。2、强化合同意识，重视合同管理。3、树立风险意识，完善风险控制机制。4、接轨国际惯例，提高管理水平。同时也要做好跨国文化的整合以应对不同文化下所产生的不同分歧，学会相应的策略如何规避避免才能使我们在国家合作中取得优异的成绩。1、文化的平行相容策略。2、隐去两者主体文化的和平相容策略。3、文化创新策略4、文化规避策略5、文化渗透策略6、借助第三方文化策略7、本土化策略8、文化相容策略