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项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的第一个环节。
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项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的第一个环节。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
系统工程
环节
成本
时间：2024-03-19 11:23:32
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施工单位无需对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核。
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形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
相关答案
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施工质量控制的依据分为共同性依据、专业技术性依据和项目专用性依据，其中专业技术性依据是指
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项目成本管理，应编制成本计划，确定成本实施目标。
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在事故的发生和发展过程中，第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第一类危险源决定事故发生可能性的大小。
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检验批质量是否合格主要取决于
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特别重大施工生产安全事故应逐级上报至
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建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、施工阶段、动用前准备阶段。
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虽然施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动，但成本的发生和形成是比较容易按预定的目标进行的。
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由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中操作责任事故是指
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施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中计划是指
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施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，可提出工程竣工报告。
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企业获准质量认证后，就不需要再进行内部审核，只需要每两年接受一次认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。
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组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种静态的组织关系，工作流程是一种动态的组织关系。
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施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料，通常指的是
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施工成本管理应从项目正式动工开始，直至竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
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月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。
6.
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。
7.
合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
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建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
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下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是
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工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工，围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于