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进度拖延的原因是多方面的，通常包括（）
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进度拖延的原因是多方面的，通常包括（）
A、工期及相关计划的失误
B、边界条件的变化
C、安全问题
D、管理过程中的失误
正确答案：ABD
Tag：
工期
边界
安全问题
时间：2024-03-16 20:44:07
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不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段，第二个阶段是（）。
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一个项目计划的核心是（）。
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工程项目主要相关者不包括（）。
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组织责任的互相制衡是通过（）实现的。
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工程项目的约束条件不可能包括以下哪个方面（）。
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项目实施的指南和控制的依据（）。
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界面管理首先要保证系统界面之间的（）。
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项目管理模式的确定必须依据（）的项目实施战略和工程项目的特殊性。
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什么是项目管理的基础工作，又是项目管理最得力的工具（）。
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下列属于直线型项目组织优点的是（）。
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由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策，这种工程项目的管理模式属于（）。
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项目经理部以（）为核心，有自己的组织结构和组织规则。
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项目组织应该规模适度、组织结构层次较少、结构简单，表现了项目组织的（）。
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涉及项目管理任务的组织工作包括（）。
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项目经理责权利不平衡是项目管理中的一个最（）问题。
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目经理通常要接受过（）以上的专业教育。
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项目管理是基于（）的，组织是柔性的、可变化的、灵活的，运行效率提高。
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与横道图相比，网络计划优势为（）。
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（）计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。