简述绩效评估的误差分析。
简述绩效评估的误差分析。
正确答案：（１）晕轮效应：[心理学家桑代克提出]以偏概全，只看一点，不及其余。（２）近因误差：对近期绩效评价权重过高，对远期记忆模糊。（3）感情效应：私人感情，个人偏好。（4）暗示效应：评估人在权威人士或领导的富有暗示性讲话后会改变自己看法。（5）偏见：隔行如隔山（基础研究与开发研究人员之前的理解，管理与工程技术人员之间的理解。）
（6）传统观念：论资排辈、私人关系、嫉能妒才。
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简述绩效评估的误差分析。
正确答案：（１）晕轮效应：[心理学家桑代克提出]以偏概全，只看一点，不及其余。（２）近因误差：对近期绩效评价权重过高，对远期记忆模糊。（3）感情效应：私人感情，个人偏好。（4）暗示效应：评估人在权威人士或领导的富有暗示性讲话后会改变自己看法。（5）偏见：隔行如隔山（基础研究与开发研究人员之前的理解，管理与工程技术人员之间的理解。）
（6）传统观念：论资排辈、私人关系、嫉能妒才。
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