（阅读理解题）某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展。该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，在近来冰箱市场销售急转直下的情况下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压，宇宙厂立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。

但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，究其原因，主要出在生产管理上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市其他企业调来的，她是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术和生产管理不太了解，组织管理生产的能力欠缺，故生产接连出现问题，影响了宇宙厂产品的销售，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏，这种状况如不及时改变，该厂几年的努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去，但又为难，因为李英的哥哥是本市主要负责工业的副市长，如果把李英撤换，搞得不好，也许影响本厂的发展。不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此以往，本厂很可能会出现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找厂咨询顾问某大学李教授商量，李教授听罢周厂长的诉说，思忖一阵，对周厂长说：“你何不如此这般呢……”周厂长听完，喜上眉梢，连声说：“好办法、好办法”，于是便按李教授的意图回去组织实施，果然，不出三个月，宇宙厂又恢复了生机。

李教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产副厂长主管产品生产和产品质量，而让李英主要负责抓外协件的生产和供应，这样，本厂发展有了比较理想的政府环境，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李英和赵翔的特长，调动了两人的积极性。

小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来的一系列变化，很是不解，于是就去问周厂长：“厂长，咱们厂已经有了生产管理部门，为什么还要设置一个生产指挥部呢？这不是机构重复设置吗？我在学校里学过的有关组织设置方面的知识，从理论上讲组织设置应该是‘因事设职’，咱们厂怎么是‘因人设职’，这是违背组织设置原则的呀!”周厂长听完小刘一连串的提问，拍拍他的肩膀关照说：“小伙子，这你就不懂了，理论是理论，实践中并不见得都有效。”小刘听了，仍不十分明白，难道是书上讲错了吗？

（1）你认为到底应该“因事设职”还是“因人设职”，是否还有其他选择？目前组织结构的趋势是什么

正确答案：组织部门化的原则包括精简高效原则、分工与协作结合原则、因事设职和因人设职结合原则。企业一般情况下应坚持因事设职，以事为中心，因事设机构、设岗位、配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运用，符合因事设职和因人设职结合原则。目前，组织结构设计的趋势是扁平化。