联大学堂《工商管理新产品开发（河南财经政法大学）》题库及答案

1、请你结合自己的观点与阶段门体系的潜在阻碍因素加以论述

正确答案：结构化决策的制定|培训关键技能|项目组合优化|流程的衔接与设置

2、新产品验收合格入库后，（）通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知

正确答案：库管员

3、某生产部门采用8小时工作制，每年250个工作日。对同一种机器的使用要求如下表所示：产品种类问：几台机器才能够满足产品加工所需时间？

正确答案：解|机器的年生产能力=250×8|2000|机器小时/年机器的需求量|（12000+8000+12000）/2000|16台

4、一家生产企业正在决定是自己生产还是外购某种零件。零件的供应渠道比较稳定，每件12元。若由自己生产，需投资15万元，单位可变成本是8元。零件的年需要量为20000件。给定以上数据，该企业应当自制还是外购这种零件？

正确答案：解|自制：TC=150000+（8×20000）|31000元|如果完全从市场购买|需要240000元|所以应该外购

5、消费品公司开发一种新型儿童玩具，为此投入研究开发费，生产设备费，销售费用等年用平均固定成本75，000美元，人工和材料等变动成本为每件3、5美元，每件售价6美元。请用盈亏平衡销售法对该企业经营效益进行评价，要求写出公式并指出个字母所代表的意义及该方法的优缺点

正确答案：盈亏平衡销售量法是评价新产品建设最简单的一种分析方法|公式如下：Q=F/（P-V）式中：Q――盈亏平衡销售量，是为弥补新产品的固定成本和变动成本而必须销售的最低数量|F―新产品年平均固定成本|P――单位产品售价|V――单位产品变动成本|3000|销售量预测大于3000件，公司可以获得赢利|计算出的数据比较直观，方法简单|不足之处是产品在其生命周期中变动成本和价格不是固定不变的|计算出来的数据应用时有一定的局限性

6、（）负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作

正确答案：企划总监

7、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在（）以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。

正确答案：BOM表|财务部

8、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制

正确答案：《项目建议书》|产品主管

9、（）负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和（）对新产品进行宣导、培训和答疑。

正确答案：运营总监|客服人员

10、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料（）通过ERP报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。

正确答案：0.51

11、企业投资建设一个新的生产设施，投资规模有两种选择：一是固定投资200万元，单位可变成本是50元；二是投资60万元，单位可变成本为90元。投资周期一样，单位产品价格是150元。请计算：（1）两种方案的盈亏平衡点。（2）如果预期市场需求量是20000件，哪种方案比较好？