联大学堂《新产品开发（河南财经政法大学）》题库及答案

1、请你结合自己的观点与阶段门体系的潜在阻碍因素加以论述

正确答案：结构化决策的制定|培训关键技能|项目组合优化|流程的衔接与设置

2、一家生产企业正在决定是自己生产还是外购某种零件。零件的供应渠道比较稳定，每件12元。若由自己生产，需投资15万元，单位可变成本是8元。零件的年需要量为20000件。给定以上数据，该企业应当自制还是外购这种零件？

正确答案：解|自制：TC=150000+（8×20000）|31000元|如果完全从市场购买|需要240000元|所以应该外购

3、实行顾客定制化的优劣势

正确答案：提高顾客满意度|提升企业形象|企业创新的一大源泉|成本较高|不利于管理

4、质量功能展开分析举例

正确答案：运用市场调研的方法调查出顾客对汽车传动器的要求|换档感觉舒服、换档杆不抖动、噪音小、维修方便、传动比合适、体积小、轻便、便宜、结实耐用、密封好、可回收等|舒适包括：换档感觉舒服、换档杆不抖动、噪音小、维修方便等|形状包括：传动比合适、体积小、轻便等|经济性包括：便宜、结实耐用等|环保包括：密封好，可回收利用等|对顾客的这些要求按其重要度进行分级：从不重要（级）到非常重要（10级）进行评价|根据行业竞争对手的水平确定强项与弱项：根据自身的强弱，从好到差分为5个级别，绘制表格|根据顾客的需求，将顾客需求融入产品研制设计|进一步完善控制计划、工艺流程、产品及部部件的只来那个标准、作业标砖、检验标准、人员培训，技术攻关、设备管理等对产品进行设计和生产

5、某生产部门采用8小时工作制，每年250个工作日。对同一种机器的使用要求如下表所示：产品种类问：几台机器才能够满足产品加工所需时间？

正确答案：解|机器的年生产能力=250×8|2000|机器小时/年机器的需求量|（12000+8000+12000）/2000|16台

6、企业投资建设一个新的生产设施，投资规模有两种选择：一是固定投资200万元，单位可变成本是50元；二是投资60万元，单位可变成本为90元。投资周期一样，单位产品价格是150元。请计算：（1）两种方案的盈亏平衡点。（2）如果预期市场需求量是20000件，哪种方案比较好？

正确答案：FC代表固定成本，VC代表可变成本|R饿日单位产品收益|Q是产出量1|第一种方案的盈亏平衡点为|FC/（R-VC）=2000000/（150-50）|2000件|第二种方案的盈亏平衡点|FC/（R-VC）=600000/（150-90）=1000件|（2）第一种：P-Q（R-VC）-FC-20000（150-100）-2000000-0元第二种：P-Q（R-VC）-FC-2000（150-90）-600000-6000000元|第二种方案比较好

7、消费品公司开发一种新型儿童玩具，为此投入研究开发费，生产设备费，销售费用等年用平均固定成本75，000美元，人工和材料等变动成本为每件3、5美元，每件售价6美元。请用盈亏平衡销售法对该企业经营效益进行评价，要求写出公式并指出个字母所代表的意义及该方法的优缺点

正确答案：盈亏平衡销售量法是评价新产品建设最简单的一种分析方法|公式如下：Q=F/（P-V）式中：Q――盈亏平衡销售量，是为弥补新产品的固定成本和变动成本而必须销售的最低数量|F―新产品年平均固定成本|P――单位产品售价|V――单位产品变动成本|3000|销售量预测大于3000件，公司可以获得赢利|计算出的数据比较直观，方法简单|不足之处是产品在其生命周期中变动成本和价格不是固定不变的|计算出来的数据应用时有一定的局限性