A.司是西方众多的电子企业之一。在过去，这家企业一直是理所当然地取得成功。可是，现在这家企业感受到日本竞争的威胁。这家公司的总经理乔治领悟到，在这行业里，取得成功的关键之一是，企业成为高技术的革新家。因此，他请一位咨询顾问马丁，分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。这位咨询顾问提出以下的调查研究看法：企业的目标大多数是为期一年，而且主要适合于经营活动。对于长远看可能是有利的经营活动，主管人员并没有受到奖励。奖金是根据短期目标的实现而发给的。每一位主管人员都集中精力于自己的任务，主管人员大都关心内部经营，几乎不关心外界的环境。总经理很认真地听取这位咨询顾问的报告，他现在最需要的是知道如何才能解决这些问题。请问该公司目前的主要问题是什么？应如何解决？

正确答案：长期目标|利益冲突|缺乏激励|设定目标体系|激励措施|环境预测|适应市场需求|计划与执行