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论述实施国际营销战略决策中应考虑的因素和应解决的问题
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论述实施国际营销战略决策中应考虑的因素和应解决的问题
正确答案：市场需求|竞争|外贸|产业|价格|国际化|人才|信息网络|优化升级|核心能力
Tag：
中小企业管理
战略决策
信息网络
时间：2024-01-31 14:23:22
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事业部结构用来划分部门的依据是
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某公司2011年度净利润为256.8万元，设2011年要支付被没收财产12万元，支付滞纳金和罚款13.3万元，弥补以前的年度亏损18万元，提取法定盈余公积金比例为10%，公益金提取比例为15%，计算该公司可供股东分配利润额（保留三位小数）。
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某公司有A、B两种产品，A产品在市场上需求旺盛，需求增长率高，而且市场占有率高；B产品则相反，市场需求率低、市场占有率也低，请根据波士顿矩阵图分析，A、B两种产品分别处于该图的什么位置？该图的另两个区的名称叫什么？对A、B两种产品所处的市场环境该分别采取怎样的经营对策？
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论述全面质量管理的特点
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简述流动资产的特点。
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质量管理体系的全部质量活动由四大过程组成，其中为生产第一线创造各种物质技术条件的过程为
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华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施，近年来，该企业产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。面对企业经营的现状，企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终，厂领导班子经过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。问题：（1）试问该企业选择的是哪种资本经营途径？（2）结合该案例，谈谈企业在进行资本经营时，还有哪些途径可供选择
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2010年某商业企业的总资产为100万元人民币，其中固定资产净值为50万元，该企业2010年初存货为20万元，年末存货30万元，全年销售额为150万元，年销货成本为25万元，根据以上资料计算2010年该企业总资产周转率、固定资产周转率和存货周转率。
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从某高科技企业2010年底的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：（1）资产负债率；（2）负债比率；（3）固定比率。
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A企业是一家始建于上世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等，行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外又按专业化分工原则设置各级职能部门，职能部门的管理人员作为指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。由于该企业实行了与完成管理目标和计划相适应的组织机构，并在随后的发展中适时调整，是企业的经营得到不断改善。问题：1、
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某企业生产甲产品，预测生产量为2800件，销售量为2500件，预计单位售价100元，销售税率为5%，预测全年期间费用为25000元，目标利润为50000元。根据目标成本预测法计算并预测该企业全年销售成本、单位产品目标销售成本和全年生产总成本。
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某化肥厂预计2011年生产化肥850吨，销售800吨，平均出厂价为3200元／吨，销售税率为5%，估计全年期间费用总计为8万元，目标利润为132万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂2011年全年销售成本、单位产品目标销售成本和全年生产总成本。
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2011年某商业企业的总资产为150万元人民币，其中固定资产净值为85万元，该企业2011年初存货为30万元，年末存货50万元，全年销售额为250万元，年销货成本为40万元，根据以上资料计算2011年该企业总资产周转率、固定资产周转率和存货周转率（保留两位小数）。
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张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后，他被一家国有企业聘用，并被安排在重要的领导职位上，进入工作岗位不久，张某就发现，该企业在运营过程中存在许多问题。例如，经营缺乏主动性，市场经济意识不强，对政府主管部门有较强的依赖性；管理方法落后，人浮于事，经济效益低下，等等。针对企业的现状，张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上，他不计个人得失，坚持不懈对企业进行了多年的改革，使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来，张某凭着高度的事业心和责任感，以
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某企业2010年A产品产量为5000件，单位产品实际成本为400元，各成本项目中材料费占75%，工人工资占13%，制造费用占12%，该企业2011年计划产量增长6%，假定单位成本和个成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2011年该企业的计划产量和总成本以及成本项目中的分项成本。
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从某企业2011年底的资产负债表上看，总资产为5500万元，其中自有资产4500万元，固定资产为3800万元，负债总额为1000万元，计算下列财务指标（保留一位小数）：（1）资产负债率；（2）负债比率；（3）固定比率。
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某企业技术改造项目的投资总额为5000万元，建成后年折旧率为7%，预计年平均盈利700万元，计算下列指标：投资盈利率、投资回收率、投资回收期。
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某企业2011年度实现销售收入1500万元，产品因质量和品种不符退回60万元，销售折让25万元，现金折扣4万元，计算该企业的产品销售净额。
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简述组建企业战略领导班子所要遵循的原则。
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某企业上年甲产品产量为8000件，单位产品实际成本为700元，经计算，该企业可比产品各成本项目的比重为：材料费占72%、生产工人工资占15%、制造费用占13%。计划产量为8400件，比上年产量增长5%，计划劳动生产率增长4%，材料消耗定额降低3%，生产工人工资总额增长2%，制造费用增长1%，测算可比产品计划成本降低率和降低额。
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某企业2010年A产品产量为6000件，单位产品实际成本为500元，各成本项目中材料费占70%，工人工资占16%，制造费用占14%，该企业2011年计划产量降低5%，假定单位成本和个成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2011年该企业的计划产量和总成本以及成本项目中的分项成本。
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某企业技术改造项目的投资总额为8000万元，建成后年折旧率为8%，预计年平均盈利900万元，计算下列指标：投资盈利率，投资回收率，投资回收期（保留两位小数）。