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为什么说项目工作结构分解并非越细致越好？
正确答案：失去弹性|灵活性小|计划工作困难|信息量倍增|降低管理效率|难以实现|组织宽度大|组织层次多
Tag：
工程项目管理
组织
工作
时间：2024-01-22 10:36:48
上一篇：
作为项目的管理者或参与者，工作中如何确立基本的系统观念？
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试述目前工程项目前期策划存在的问题及应对措施？
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工程项目管理的基本目标是什么？如何理解其中各方面之间的关系？
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如何理解前期策划工作对工程项目的重要作用？
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下列选项中不是工程项目特征的是？
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下列选项中不属于项目审查内容的为（）
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工程项目的特点有哪些？
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项目选择的依据一般为（）
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目标因素指标的确定可采用的方法有（）
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下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是（）
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以下关于工程项目的系统描述错误的是（）
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下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容？
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下列选项中不是工程项目的目标系统特点的为（）
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下列哪项不属于界面（）
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工程项目结构分析的内容为（）
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下列属于工程项目的强制性目标因素的为？
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下列选项中不是工程项目组织的特点的为（）
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工程项目构思产生的原因为（）
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下列选项中不符合可行性研究基本要求的是（）
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目标系统至少应具有的三个层次为（）
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现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（）