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设计活动是针对识别出的管理决策问题及其目标，寻求多种途径（）的过程.
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设计活动是针对识别出的管理决策问题及其目标，寻求多种途径（）的过程.
A.解决问题
B.评价方案
C.寻求原因
D.分析问题
正确答案：解决问题
Tag：
管理决策
途径
多种
时间：2023-12-22 14:27:24
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情报活动主要解决（）的问题，就是是审时度势、选择决策主题和时机的阶段。决策者在决策过程中首先要分辨在什么情况下需作出什么决策。
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管理决策是个连续过程，决策过程一般可按（）顺序进行，而且这四个阶段形成连续反馈循环过程。
相关答案
1.
决策方案的抉择标准是选择方案的基本判据，其内容有确定各项价值指标，分清主次，综合评价。一般系统性、效益性、先进性、现实性四个方面进行综合评价，其中系统性是核心。
2.
管理决策问题识别中，对问题产生的原因作横向分析是指将同一层次的原因及其相互关系搞清楚，从而找出主要原因。
3.
管理决策是个连续过程，但前面的阶段不断从后继阶段得到反馈信息，设计阶段分析研究的结果可能修正情报阶段提出的决策主题。
4.
防范分析主要包括以下环节：①预测决策实施的不良后果于；②准备应急预案，③制定预防措施；④评价潜在问题的风险性；以上环节的合理顺序是③①④②。
5.
对于那些需要在决策过程中不断调整决策策略的问题，在决策全过程中引入反馈控制环节更是非常重要。
6.
抉择活动是预估、评价和选择的过程，在预估多种解决方案的后果并作出结论性的判断后，选择一种行动方案。
7.
决策就是抉择方案。
8.
关于决策，正确的说法是：管理是决策的基础。
9.
战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远性重大决策，如，企业的生产经营计划属于战略决策。
10.
遵循动态性原则，需要充分考虑方案给决策带来的可能的有利和不利影响，作好不确定性与风险分析，并根据决策执行过程中回馈的信息对决策进行补充、修改和调整，才能始终保持决策目标的动态平衡，使管理决策分析更具有科学性、合理性、适应性。
热门答案
1.
管理决策的正确与否，在很大程度上取决于对未来状态和后果判断的正确程度，如果对决策和行动后果缺乏有效信息，常常造成决策失误。所以管理决策必须遵循预测性原则。
2.
系统性要求决策不能只从事物的局部或某一指标去分析考虑问题，而必须从全局出发，处理好当前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系。
3.
以企业为主体的管理决策目标往往以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗、资金消耗取得最大的成果，这是决策的经济性原则。
4.
只掌握了进行决策所需要的部分信息，可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生的概率的大小是可以估计的，这种情况下的决策称之为风险型决策。
5.
决策理论学派的代表人物是西蒙。
6.
战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远性重大决策，下列（）企业的生产经营计划属于战略决策。
7.
非程序化决策也称非规范性决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的一次性决策。许多非程序化决策是一次性的，时效性较强。
8.
程序化决策也称为规范性决策，指在管理活动中重复性出现的，具有一定结构的，可以通过一定的程序加以解决的决策。
9.
企业社会责任管理的实施的九个步骤包括（）
10.
责任治理包含（）三个方面。