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缓解缺货带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（）
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缓解缺货带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（）
正确答案：产能预留；柔性制造；共享供应和产能信息；参考历史销售数据订货
Tag：
产能
牛鞭
柔性
时间：2023-11-24 16:01:52
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缓解价格浮动带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（）
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“零库存”属于以下哪类库存管理目标？（）
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传统和供应链下的采购模式有什么区别？（）
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在供应链管理模式下准时化采购工作的基本原则就是要做到在恰当的质量和时间以及（）
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VMI系统主要具有（）
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各供应链节点自己做预测必然会造成多重需求预测而引起牛鞭效应表现。（）
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由于牛鞭效应的存在，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。（）
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混合订购带来的好处是降低采购成本的同时，不会引起牛鞭效应。（）
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小批量采购是JIT的一个基本特征。（）
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通过采购加强上游供应商的质量控制，可以为下游企业质量控制打下基础，并减少下游企业用于质量检测的成本。（）
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供应链合作关系的变化主要影响次数供应商，对重要供应商影响较小。（）
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仅仅实现了本地区范围内的库存最优，而造成其上游或下游企业的成本上升的库存，不是合理化的库存管理。（）
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供应和需求的不确定性使得库存成为必须。（）
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供应链管理的形成有助于减少预期库存。（）
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相关需求库存量的多少可以根据最终产品的独立需求量精准地计算出来，管理起来相对容易。（）
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（）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。
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供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。
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（）是一种研究不完整、不确定知识和数据的表达、学习、归纳的理论方法，本质属于一种基于符号的机器学习范畴。
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（）作为一种“数据”驱动式的“黑箱”建模，具有非线性逼近能力，未处理一般规律隐含在大量数据中的映射逼近问题提供了有效的解决方法。
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供应链风险管理的首要步骤是（）
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（）是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产与经营活动可能遭遇到的风险。
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（）通过分析历史风险事件来总结经验，进而识别将来可能发生的潜在风险。