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组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系。
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组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
体系
组织
层级
时间：2023-11-21 10:24:52
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古典管理理论在18世纪末19世纪初开始系统形成，主要标志是泰勒的《科学管理理论》和法约尔的《工业管理与一般管理》。
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足球运动员在“形势危急时，将球踢出场”。这属于创新型决策。
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古典管理理论时期的管理理论的主要研究问题涉及科学管理、一般管理以及科层组织。
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选择方案通常是在经验判断、实验和实践（研究分析）的基础上进行的。
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西蒙的决策理论认为管理就是决策。
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按照决策的时态划分，决策可分为静态决策和战略决策。
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组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系，包括工作任务的分解、任务组合和组织协调。
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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。
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决策的标准遵循（）原则
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按计划职能空间分，计划可以分为业务计划、战术计划和人事计划
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从内部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。
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具有匿名和多次反馈特征的决策方法是头脑风暴法
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目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，并在工作中通过自我控制努力完成工作目标的一种管理制度和方法。
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从决策问题的重复程度分，可把决策分为程序化决策（又称重复性决策、定型化决策、常规决策）与非程序化决策（又称一次性决策、非定型化决策、非常规决策）。
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从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系。
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一个增加利润的具体性计划，可能具体规定在未来6个月中，成本要降低4%，销售额增加6%；而指导性计划也许只提出未来6个月使利润增加5%～10%。显然，指导性计划具有内在的灵活性，具体计划则更具明确性。
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计划是计划职能中制定计划的成果，是执行和监督检查的对象。
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决策树是具有代表性和现实操作性的常见方法之一。这是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。
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目标是指在目的或任务指导下，提出组织所要达到的具体目标。
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从决策调整的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和短期决策。
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非程序化决策又称非常规决策，它所要解决的事不宜确定、错综复杂并且是目前所没有遇到过的新问题。非程序化决策所赖以进行的信息不完全，变量与变量之间的关系模糊、不确定。
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直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门，各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令，也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。