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现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
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现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
年代
阶段
世纪
时间：2023-11-19 21:51:47
上一篇：
每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
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一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
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工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
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工程项目是重复性的建设活动。
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工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
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国民经济评价是站在整个国民经济整体角度来考察和分析拟建项目的可行性。
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可行性研究报告涉及的内容及数据，可以有微小的偏差和失误。
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工程设计标准的选择是为了保证工程的安全性。
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项目法人是指由项目投资者代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目法人结构，它是一个拥有独立法人财产的经济组织。
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工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。
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政府与项目法人的关系是领导与被领导的关系。
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建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。
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施工联合体是一种由多个施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。
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业主的项目经理即投资单位任命的一个整个工程项目建设的总负责人。
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一定的技术能力是项目经理的基本要求。
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项目法人责任制是国家正在推行的五项基本改革制度之一。
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招投标工作要严格按国家有关规定进行，体现公开、公平、公正和择优、诚信的原则。
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项目计划管理是实现项目目标的一种手段。
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工程质量计划工作在项目管理特别是项目质量管理中具有重要的地位和指导作用。
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进度控制的措施包括组织措施、技术措施和经济措施。
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为了实现建设工程进度总目标，必须对设计进度进行控制。
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