阐述汽车维修企业薪酬体系制定实施的主要步骤和内容。

正确答案：(1)进行合理的岗位分析岗位分析是汽车维修企业设计薪酬体系的基础。岗位分析也可以称为工作分析或者岗位描述，即根据企业发展战略的要求，运用公共问卷法、观察法、访谈法等手段，对本维修企业所设置的各位岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及工作执行者应该具备的知识、能力、技能、经验等进行详尽的描述，最好形成岗位说明书和工作规范。(2)公平合理的岗位评价岗位评价是在对企业中存在的所有岗位的相对价值进行对比分析的基础上，通过分类法、排序法、要素比较法等方法对岗位进行排序的过程。(3)薪酬市场调查薪酬市场调查就是通过各种调研手段调查同一地区同类企业相同岗位的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计分析，以此作为本企业制定薪酬体系的依据。(4)拟定薪酬方案拟定薪酬方案时要注意把握公平性原则，在充分发挥薪酬体系的激励作用时，注意处理好短期激励与长期激励的关系，处理好老员工与新员工的关系，保证薪酬体系在良好稳定的环境中顺利运行。(5)论证测评薪酬方案拟定好薪酬方案后，不能立即实施，必须对草拟的方案进行论证测评。其目的是通过企业内外专家的共同论证来检验薪酬草案的合理性与可行性，通过测评预测薪酬草案是否能够有效地促进员工的工作积极性与主动性，是否能保持员工队伍的稳定性。(6)宣传与执行薪酬方案经过论证测评后，应对论证测评中出现的问题进行调整，改进后即可对薪酬方案进行相应的宣传或培训。(7)反馈修正薪酬方案在宣传与执行薪酬方案过程中，需要广泛收集员工的反馈意见及建议，以便对薪酬方案进行必要的修正。只有根据行业发展动态与市场薪酬行情调整薪酬才能保证薪酬制度长期、有效的发挥激励作用，才能保障薪酬体系的顺利实施。。