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书面语言沟通的优点包括:
正确答案:具有准确性、权威性;具有较强的规范性;有利于减少信息错误;书面沟通形式适合于存档、查阅和引用;书面沟通在某些情况下可以减少面对面沟通的摩擦
Tag:
书面
规范性
权威性
时间:2023-11-17 10:08:07
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团队领导者的三项任务不包括()。
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伊莱斯.怀特提出的“团队效力圈”所涉及到的八种角色,不包括起()作用的角色。
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美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁~45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总()。
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制定目标时,应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是()。
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团队之间的期望就是想得到对方的商业机密。
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所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务。
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个人的短期目标最好要随时调整,长期目标最好不要调整。
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团队有各种不同的类型,一个团队只属于其中一种类型。
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与人进行沟通时,必须首先应该确定沟通的对象。
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团队中每个成员得到了发展,那么这个团队一定会得到发展。
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质量团体是为处理某一问题或应对某个机会而实施某种战略计划的团体。
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平衡计分卡(TheBalancedScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法,它从()四个方面来评估组织绩效。
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王经理刚被调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。
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随着工程进程的发展,团队成员表现出了疲惫的现象,这种现象需要团队中专人进行处理。
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要增强自我认知的能力,就必须具有反思的能力。
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不管是个人的目标,还是商业目标,都必须遵守SMART原则。
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团队领导支持学习的形式和方式有多种多样,他们不仅要成为导师、教练、培训师等,最重要的是要成为一名鼓励者。
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授权过程中领导就不应过部成员工作进度。
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X理论以下面四种假设为基础:
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Ansoff矩阵是由美国战略管理的鼻祖安索夫设计的一套框架,针对产品或服务的四大主要战略加以归类,区别出四种产品/市场组合策略:
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计划过程中的反馈环包括:
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人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下,会被激励去做某些事情。这种观点符合()。