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工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种交叠结构。
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工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种交叠结构。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
结构
分解
价值
时间：2023-11-17 10:01:36
上一篇：
施工现场平面布置图应首先决定场内运输道路及加工场位置。
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合同交底的内容有（）。
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不可抗力造成的工期延误，工期能顺延。
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投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件。
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网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。
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为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。
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工程项目的目标应是长远和抽象的。
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资源需要量计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。
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成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告
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单位工程施工平面图设计时，应先考虑临时设施及材料、构件堆放位置。
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相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。
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工程网络计划按工作持续时间的特点划分为（）。
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决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
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投标文件的补充和修改容应当密封，可以在投标截止日期之后送达。
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如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（）
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项目成本管理主要包括资金筹集、工程估价、成本计划、支付计划和成本核算。
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网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。（）
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工程项目的变更要求只能由业主以书面的形式提出。（）
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工程项目的管理层次与管理之间层次减少跨度不变。
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以下关于施工安全控制的描述正确的是（）。
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工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。
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建设产品具有整体性。