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组织变革的动力有因素（）。
正确答案：组织外部环境的变化；组织内部条件的变化；组织成员的期望与实际情况的差异
Tag：
组织
差异
因素
时间：2023-11-17 09:51:38
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组织变革是一个渐进的过程，变革的发生通常会有一些征兆，西方管理学家西斯克对组织变革的征兆进行了深入的研究，认为当组织内部出现（）征兆时，组织就需要变革。
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传统的组织理论定义包括的含义有（）。
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组织变革的实施要在具备一定条件的情况下才能进行，下面哪些属于组织变革的条件：（）。
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部门化的根本目的在于（）。
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以下哪些属于公认最重要的优秀领导者素质（）。
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要成为有效的管理者必须养成的思维习惯有（）。
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从广义上说，领导与管理是相同的，但在具体的工作过程中，两者是有明显区别的。
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高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。
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组织不是一个静态的封闭系统，而是一个随环境变化而变化的开放系统。
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情绪和情感的区别是相对的，很难对两者进行严格的区分。
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要使需要、动机强度能够经常保持在较高的水平，最有效的方法就是循环交替地运用目标导向行为和目标行为。
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六人格类型理论指出，员工对工作的满意度和离开工作的倾向取决于他/她的兴趣与其职业环境的适合程度。
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员工对工作的热情付出，是一种成本很高的行为，绝对不可能通过强迫得到。
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正规化指组织内工作的标准化程度，在高度正规化的组织中，有明确清晰的工作描述、大量的组织规则以及清除界定的工作过程及程序。
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组织变革的阻力有可能最终导致组织变革的失败，阻碍组织的适应与进步。但变革的阻力也有一定的积极作用，能使组织行为具有一定的稳定性和可预见性，使我们更加谨慎地对待组织变革。
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控制幅度在很大程度上决定着一个组织中划分多少级别以及有多少管理者，在其他条件相同的情形下，控制幅度越大，则组织的效率越高。
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古典组织理论认为组织应是一个金字塔的结构。