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高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。
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高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。
A.正确
B.错误
正确答案：A
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层次
渠道
时间：2023-11-17 09:51:35
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组织不是一个静态的封闭系统，而是一个随环境变化而变化的开放系统。
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从广义上说，领导与管理是相同的，但在具体的工作过程中，两者是有明显区别的。
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情绪和情感的区别是相对的，很难对两者进行严格的区分。
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要使需要、动机强度能够经常保持在较高的水平，最有效的方法就是循环交替地运用目标导向行为和目标行为。
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六人格类型理论指出，员工对工作的满意度和离开工作的倾向取决于他/她的兴趣与其职业环境的适合程度。
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组织文化指的是组织成员中的一个意义共享的体系，它使组织象个体一样有了自己的个性。
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领导风格理论不仅注重领导者本身的风格，还充分考虑到领导者实际所处的情境因素。
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高凝聚力是提高还是降低生产效率的关键在于群体规范的性质和水平，即群体共同指定的生产指标的性质和数量。
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一旦群体规范被群体成员认可并接受，它就成为影响群体成员行为的手段，而只需要最低限度的外部控制。
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多血质的主要心理特征包括活泼、好动、喜欢与人交往、兴趣容易变换和具有内倾性等。
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员工对工作的热情付出，是一种成本很高的行为，绝对不可能通过强迫得到。
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正规化指组织内工作的标准化程度，在高度正规化的组织中，有明确清晰的工作描述、大量的组织规则以及清除界定的工作过程及程序。
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组织变革的阻力有可能最终导致组织变革的失败，阻碍组织的适应与进步。但变革的阻力也有一定的积极作用，能使组织行为具有一定的稳定性和可预见性，使我们更加谨慎地对待组织变革。
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控制幅度在很大程度上决定着一个组织中划分多少级别以及有多少管理者，在其他条件相同的情形下，控制幅度越大，则组织的效率越高。
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古典组织理论认为组织应是一个金字塔的结构。
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组织文化与工作满意度这两个术语之间存在一定的重叠，工作满意度是评价性的概念。
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放任型的领导者只注重工作目标，对群体成员不够关心，导致领导者与被领导者之间的社会心理距离较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意。
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在勒温的组织变革过程模型中，再冻结是利用必要的强化方法使新的态度和行为方式固定下来，使之持久化。
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人际知觉就是对人与人之间关系的知觉，其主要特点在于它本身具有明显的情感因素参与知觉过程。
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民主型的领导风格虽然在一般情况下比专制型领导风格所产生更好的工作绩效，但在另外一些情况下，则可能相当或更低。
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心理学研究证明，当人用心的时候，大脑的创造力最强。
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针对群体凝聚力而言，若群体外部存在的压力越大，则凝聚力就越高。