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、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出
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、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出
A、外部环境中的威胁
B、外部环境中的机会
C、内部环境中的优势
D、内部环境中的劣势
正确答案：B
Tag：
环境
劣势
优势
时间：2023-11-14 16:31:19
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为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括
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在增长型战略中，总经理扮演的角色是
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实施成本领先战略的途径有
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实施成本领先战略的误区有
3.
实施差异化战略的误区有
4.
实施集中化战略的途径有
5.
企业战略实施的基本原则包括
6.
企业战略实施的阶段包括
7.
企业战略实施的模式包括
8.
战略控制包括以下几个层面
9.
常见的战略调整方法包括
10.
作业控制的内容包括
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1.
成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
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成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。
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成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。
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差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
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差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。
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格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。
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集中化战略不适合于中小企业。
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企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
9.
企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。
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在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的实施，而文化型与增长型更多考虑了战略的制定。