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CIO并不能决定企业战略，但是他可以通过自己的工作，影响战略的决策，使信息技术在企业战略的选择和执行中起到更好的支持作用。
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CIO并不能决定企业战略，但是他可以通过自己的工作，影响战略的决策，使信息技术在企业战略的选择和执行中起到更好的支持作用。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
企业战略
信息技术
作用
时间：2023-11-10 22:39:39
上一篇：
项目范围管理是对项目的（）进行控制的管理过程。
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CIO即ChiefInformationOfficer，中文译为首席信息官或信息主管。
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（）不属于PMBOK的知识领域。
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信息化项目管理可分为（）等几个过程。
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项目章程是对项目目标及交付物规格的简要描述，它的起草工作是由项目小组的文书完成的。
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尽早识别项目干系人及其利益关注点，有利于提高项目的成功率。
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项目启动阶段涉及到项目知识领域中的2个知识领域：综合管理和（）。
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项目干系人是指利益受该项目影响（受损或受益）的个人和组织，比如（）等。
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项目计划书应该尽可能的详细、越厚越好。
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网络图或甘特图可以表示项目活动及历时，便于项目团队直观把握进度。
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项目管理软件提供了各种图表（如人力资源平衡表、人力资源使用情况报表、人力资源超负荷报告等），帮助项目经理来管理项目团队。
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在项目管理中，WBS的全称是（）。
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微软（MS）的（）是著名的项目管理软件。
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项目范围说明书是一份定义主要项目交付物的文档，它包括：（）等。
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项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括：建设项目团队；跟踪项目进展状况，向项目干系人发送信息；进行项目采购。
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在整个项目生命周期里，（）阶段耗用的资源是最多的，时间也最长，其效果是项目成功的关键。
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项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括：（）等。
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在项目控制阶段，项目经理首先要识别项目进度、成本、范围、风险、质量等方面的偏差。
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ACWP是指（）。
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以下哪个工作不属于风险监控的范围？（）
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项目收尾阶段中，合同收尾要完成成本核算、文档整理。
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项目收尾时要进行合同收尾，它要完成（）、文档整理。