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考察理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管现职能，这种考评被称为
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考察理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管现职能，这种考评被称为
A.管理绩效评价
B.达标缋效评价
C.能力绩效评价
D.贡献绩效评价
正确答案：A
Tag：
现职
贡献
评价
时间：2023-11-10 10:40:40
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根据赫塞布-兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是
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有计划地安持管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即
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当下属既具有高度的工作热情，愿意承担工作任务，又具有完成工作需要的知识和技能时，（）领导更有效些。
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执行结构化的任务，即任务本身比较清晰.明确的时候，（）领导致较高的满意度和绩效。
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激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%~30%，而受到激励的员工的能力可发挥到
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一个组织的成败，与其所具有的有高成就需要的人数有关。这是
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成就需要理论-一般适用于（）的研究。
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波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
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需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于
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科学家.艺术家等往往把自己的工作当作种创造性的劳动，竭尽全力去做好它，并使自己从中得到满足，此时他们的主导需求是
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高有挑战性的工作.成就.工作中的发展.责任感.晋升.赏识，赫兹伯格把这些与工作内容紧密相连的因素称为
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（）的最大优点在于它持久.有形.可以核实。
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下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是
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人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障码是个体障碍中的（）原因造成的。
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下属告诉上级的正是下级想听到的消息，上级就很容易相信信息是真的，导致信息失真，从而影响沟通的真实性和有效性，沟通的障碍属于
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在控解标准中，诸如单位产品产出所需工时数.耗电量.原材料消耗量，及单位机器台时产量.货运吨公里油耗等标准属于
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依据控制措旋作用的(馈控制和反馈控制。（）不同，控制可分为现场控制.前馈控制和反馈控制。
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（）是指由控制主体.控制客体.控制系统和控制措施构成的具有自身目标和功能的管理系统
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不能以实物又不能以货币来衡的标准，如用于衡量管理人员的创新能力.协调能力.责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为
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采购控制的目标就是确保向作业系统输入足的.质可靠的.来源稳定的输入品，同时
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（）是指预算指标留有定的调整余地，有关当事人可以在一定的范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。
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韦伯认为，（）最符合理性原则，是达到目标.提高时动生产率的最优效的形式，在精确性.稳定性.纪律性和可靠性每方面都优于其他组织。